Marketing

Sinnvolle organisatorische Bindung in der Firma
Im Kontext der Wirkungsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr bedeutend, an welchem Ort er in der hierarchischen Organisation der Organisation angesiedelt wird. Der Standort in der Direktionsrangfolge reflektiert seinen „formalen Stand",

den man ihm entsprechend des Stellenplan in der Firma übertragen will. Die Kooperation mit den Ressortleitern wird bedenklich erschwert, sofern der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht gleichgestellt ist.

Dieses Anliegen häuft sich in dem Maße, wie sehr der organisatorischen Rangstellung eine Signifikanz in der Unternehmung beigemessen wird. Prinzipiell bestehen für die organisatorische Integration des Produkt-Managers zwei Wege:

a) Zuordnung des Produkt-Managements zur Leitung
Dabei steht das Produkt-Management vollwertig neben den übrigen Funktionsbereichen. Die Geschäftsführung fungiert begleitend als Marketingdirektion. Im Zuge des hierbei verbundenen hohen Stellenwerts in der Unternehmungshierarchie ist eine größere Ungebundenheit und eine stärkere Einwirkungsmöglichkeit zu den anderen Bereichen garantiert.

Eine Kehrseite dieser Allozierung des Produkt-Managements zur Geschäftsleitung könnte jedoch darin zu identifizieren sein, daß die Unternehmensführung als direkter Dienstherr vis-à-vis den Produkt-Managern fungieren muss. Daher bietet sich diese Organisationsform eher bei kleinen und mittleren Organisationen an.

b) Einbeziehen des Produkt-Managements in den Marketingbereich
Da die generelle Causa des Produkt-Managers in der Implementierung der (Produkt-)Marketingkonzeption besteht, bietet sich eine strukturelle Substantiierung des Produkt-Managements im Marketingsektor wohl am meisten an. Nachkommende drei Integrationsoptionen innert der Marketingabteilung vermögen in diesem Zusammenhang unterschieden werden:

Produkt-Management als Linienentität der Marketingdirektion
Produkt-Management als Stabsstelle der Marketingdirektion
Produkt-Management als Produkt-Leitstelle