Produkt-Manager-Assistent (Junior-Produkt-Manager)
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Vornehmlich wird das Produkt-Management in der betrieblichen Praxis als Linieninstanz oder Stabsstelle der Marketinggeschäftsführung organisatorisch einbezogen. Dadurch liegt eine offensichtliche mangelnde Übereinstimmung zwischen Aufgaben und Verantwortung einerseits und Befugnissen und Durchsetzungswege andererseits vor.
Neue Entwicklungsrichtungen im Kommerz
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Der Angebotsoverhead ist im Besonderen eine Reaktion zunehmenden Wettbewerbs wie auch der Option zur Großserienerzeugung, die hingegen vermöge einer verstärkten Mechanisierung und Automatisierung begünstigt wird.
Ressorts des Marketingbereichs
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Einem jeden Produkt-Manager ist in den Ressorts des Marketingbereichs ein Gegenüber zugeordnet, denn die Marketing-Routinebereiche sind adäquat dem Produkt-Management in Produktgruppen aufgliedert. In der Gesamtheit mag diese Aufgliederung nach Produktgruppen
Intuitive Herangehensweise
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Intuitive Herangehensweise
Bei diesen Verfahren geht es um persönliche Vertriebsschätzungen von bestimmten Menschen, die wegen ihrer Erfahrungen dafür determiniert zu sein erscheinen.
Bei diesen Verfahren geht es um persönliche Vertriebsschätzungen von bestimmten Menschen, die wegen ihrer Erfahrungen dafür determiniert zu sein erscheinen.
Marketingstrategien und Selektionsentscheidung
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Reifung alternativer Marketingstrategien und Selektionsentscheidung (Marketing-Mix)
In den vorangehenden Planungsphasen wurde identifiziert, wo die Unternehmensorganisation steht (Tatbestandanalyse) und in welche Dimensionen die Entfaltungen voraussichtlich ablaufen (Ausblick). Darauf gründend war festzulegen,
In den vorangehenden Planungsphasen wurde identifiziert, wo die Unternehmensorganisation steht (Tatbestandanalyse) und in welche Dimensionen die Entfaltungen voraussichtlich ablaufen (Ausblick). Darauf gründend war festzulegen,
Die Eventualplanung (z.B. bei modeabhängigen Erzeugnissen)
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Planungskonsistenzen betreffend ihrer Elastizität
Die sich ständig transformierenden Salesbedingungen transportieren für die Marketingplanung beachtliche Komplikationen mit sich. Es sind dagegen einige Planungstechniken konstruiert worden, um die Marketingeventualitäten zu verringern.
Die sich ständig transformierenden Salesbedingungen transportieren für die Marketingplanung beachtliche Komplikationen mit sich. Es sind dagegen einige Planungstechniken konstruiert worden, um die Marketingeventualitäten zu verringern.
Der Leitgedanke der Linien-Organisation besteht darin,
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- Category: Konzept
Der Leitgedanke der Linien-Organisation besteht darin, dass eine nachrangige Stelle jeweilig lediglich von einer übergeordneten Arbeitsstelle (Maxime der Unität der Auftragsverteilung) Anordnungen erhält. Für die
Planungsgestalten nach ihrer Laufzeit
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Gestalt der Marketingplanung
Unter dem Sichtfeld der Laufzeit der Pläne wie noch hinsichtlich der Planelastizität ergeben sich ausgewählte Gestalten der Marketingplanung.
Unter dem Sichtfeld der Laufzeit der Pläne wie noch hinsichtlich der Planelastizität ergeben sich ausgewählte Gestalten der Marketingplanung.
Systematisierung des Produktentwicklungsablaufes
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- Category: Konzept
Ziele und Methoden des Produkt-Managers
Der Produkt-Manager ist als Schaltposition im Marketinggeschehnis zu sehen, und wohl in zusammenhang mit den ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktspezialist" hat er dabei alle Vitalität in der Firma passend den charakteristischen
Der Produkt-Manager ist als Schaltposition im Marketinggeschehnis zu sehen, und wohl in zusammenhang mit den ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktspezialist" hat er dabei alle Vitalität in der Firma passend den charakteristischen
Produktausgerichtete Marketinganordnung
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Produktausgerichtete Marketinganordnung
Bei Unternehmungen mit einem breiten und überaus heterogenen Fabrikatprogramm formen keineswegs die Funktionen, statt dessen die Fabrikate den Referenzpunkt
Bei Unternehmungen mit einem breiten und überaus heterogenen Fabrikatprogramm formen keineswegs die Funktionen, statt dessen die Fabrikate den Referenzpunkt
Konstituenten des Unternehmenskonzeptes
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- Category: Konzept
Fürderhin zeigten die zentralen Praxiserfahrungen der Unternehmensorganisationen, daß es nicht reicht, Artikel in guter Beschaffenheit und zu passenden Preisen herzustellen wie noch diese unter Nutzung erhöhter Absatzbemühungen an den Mann zu bringen.
Der Impuls für die vielen Misserfolge war
Der Impuls für die vielen Misserfolge war