Marketing

Taugliche organisatorische Verankerung in der Unternehmensorganisation
Im Zuge der Tätigkeitsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr maßgeblich, wo er in der hierarchischen Struktur der Organisation angesiedelt wird. Der Standort in der Direktionshierarchie widerspiegelt

seinen „formalen Stand", den man ihm gemäß des Stellenplan in der Firma zusprechen will. Die Zusammenarbeit mit den Ressortleitern wird neuralgisch erschwert, sowie der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht gleichgestellt ist.

Dieses Anliegen häuft sich in dem Quantum, wie sehr der organisatorischen Rangstellung eine Geltung in der Organisation beigemessen wird. Grundlegend existieren für die organisatorische Eingliederung des Produkt-Managers zwei Möglichkeiten:

a) Allokation des Produkt-Managements zur Geschäftsleitung
Dabei steht das Produkt-Management vollwertig neben den anderen Funktionsbereichen. Die Direktion fungiert synchron als Marketingdirektion. Aufgrund des dadurch verbundenen hohen Stands in der Firmenpositionierung ist eine größere Ungebundenheit und eine stärkere Einflussmöglichkeit zu den anderen Bereichen sichergestellt.

Eine Schattenseite dieser Allozierung des Produkt-Managements zur Geschäftsführung könnte dagegen darin zu erblicken sein, daß die Unternehmungsführung als direkter Geschäftsherr vis-à-vis den Produkt-Managern dienen muss. Von daher bietet sich diese Struktursform eher bei kleinen und mittleren Unternehmen an.

b) Integration des Produkt-Managements in den Marketingsektor
Da die generelle Verpflichtung des Produkt-Managers in der Realisierung der (Produkt-)Marketingkonzeption besteht, bietet sich eine organisatorische Bindung des Produkt-Managements im Marketingbereich wohl am meisten an. Nachfolgende drei Eingliederungsopportunitäten innerhalb der Marketingabteilung mögen unterdies unterschieden werden:

Produkt-Management als Linieninstanz der Marketingleitung
Produkt-Management als Stabsstelle der Marketingleitung
Produkt-Management als Produkt-Zentrale